Design de Processos

A Rethink tem seu papel inspirador na cultura da Excelência e Inovação e seus fundamentos alinhados às transformações da economia e do mundo.

Buscamos melhorar a produtividade e a competitividade das organizações buscando o conceito de cadeira de valor.

A Liderança Transformadora a partir do pensamento sistêmico define como estratégias e planos devem ser implementados e materializados por meio da Orientação de Processos, resultando em Geração de Valor e Inovação.

Reconhecendo que a organização é um conjunto de processos, que precisam ser compreendidos de ponta a ponta, buscando a busca da eficiência, eficácia e efetividade.

Na estruturação dos processos, devem ser consideradas as seguintes características:

• Normas formalmente documentadas ou não aplicadas de forma sistemática, com definição de responsáveis, periodicidade e respectivos controles.

• Abrangência para áreas, processos e produtos de interesse.

• Avaliação do ciclo.

• Produção de resultados.

A etapa de Verificação envolve a medição ou avaliação de resultados e sistemas e na etapa de Aprendizagem envolve melhorias corretivas ou preventivas para resolver os problemas.

As ferramentas representam sugestões de aplicações, e podem apresentar resultados diferentes, dependendo do estágio de maturidade da organização. Exemplos de algumas ferramentas:

• Diagrama de causa e efeito

• Análise da causa raiz

• Árvore de Análise de Problemas

• Gestão de Valor Agregado – EVM

• Fluxogramas

• JIT – Just in Time

• Manufatura enxuta

A modelagem pode compreender:

• Estruturação da cadeia de valor

• Implantação da cadeira de valor

• Mapeamento de processos

• Definição dos requisitos aplicáveis ​​ao processo